مدیران توسعه سرمایه های انسانی

متسا

لوگو متسا

داستان متسا

دارایی‌ اصلی هر کسب‌وکاری فارغ از ابعادش، سرمایه‌های انسانی آن می‌باشد. معمولا ریشه تمامی مسائل در فرآیندهای هر مجموعه‌ای به ذی‌نفعان آن مرتبط می‌شود که نیروی انسانی مهمترین آن می‌باشد.به عبارتی بسیاری از دغدغه‌های بزرگ کسب‌و کارها به صورت مستقیم یا غیرمستقیم به سرمایه انسانی آن مربوط می‌شود. دغدغه‌هایی چون:
جذب و استخدام، نگهداشت، ایجاد انگیزه، ارزیابی عملکرد کارکنان و …
مدیران توسعه سرمایه‌های انسانی (متسا) یک تیم تخصصی متشکل از مدیران، فعالان و اساتید با تجربه در حوزه منابع انسانی است که با هدف مشاوره و کمک به کسب‌وکارها جهت عارضه‌یابی، برگزاری کانون ارزیابی مدیران، دوره‌های آموزشی، ارائه راهکار و اجرای فرایندهای مدیریت منابع‌انسانی کار خود را آغاز نموده است.

لوگو متسا

خدمات متسا

مشاوره منابع انسانی

مدیریت منابع انسانی سازمانتان را به ما بسپارید. 

مشاوره مدیریت

با عارضه‌یابی، تدوین و نظارت تبدیل به بالقوه خود شوید

رضایت شغلی

کمک به سنجش و افزایش سطح رضایت شغلی کارکنان

جذب و استخدام

کمک به اجرای فرایند جذب، استخدام و بکارگیری نیرو

عارضه یابی منابع انسانی

عارضه یابی و آسیب شناسی حوزه منابع انسانی در سازمان

سیستم سازی

کمک به پیاده سازی سیستم های مدیریت و عملکرد برای افزایش بهره وری

کانون‌های ارزیابی

برگزاری کانون های ارزیابی در توسعه همکاری‌های سازمانی

طبقه بندی مشاغل

کمک به اجرای طرح های طبقه بندی مشاغل در سازمان ها و شرکت ها

اعضای تیم متسا

به ترتیب حروف الفبا

مِتسا تشکلی از مدیران توسعه سرمایه های انسانی باسابقه و تجربه عملی در این حوزه است و به عنوان مرجع حرفه‌ای آموزش و مشاوره مدیریت در حوزه سرمایه های انسانی، از تیمی متخصص و مجرب تشکیل شده است. البته به غیر از این تیم ثابت، به اقتضای هر پروژه، همکارانی به تیم اضافه می‌شوند. ما در مِتسا با همکاری هم در راستای رسیدن به اهداف شما و خود تلاش می‌کنیم.

دانیال باقری

دانیال باقری

مسیح حسن پور

مسیح حسن پور

محمدرضا خوئینی ها

رضا خوئینی‌ها

محمدحسین روزبه

محمدحسین روزبه

دکتر زارع

راضیه زارع

محمد ستاری

محمد ستاری

حمید علی جباری

حمید علی‌جباری

حسین غلامحسینی

حسین غلامحسینی

پریسا کشاورزیان

پریسا کشاورزیان

فرشید محمدبیگی

فرشید محمدبیگی

فرم تماس با متسا

جدیدترین گزارشات

5 اولویت اصلی برای رهبران منابع انسانی در سال 2024

شـرکت مـشاوره گـارتـنر از پیشتازان حـوزه مـدیریت، هـر سـال از طـریق نـظرسنجی در میان رهـبران و مـدیران مـنابـع انـسانی، اولـویت هـا و دغـدغـه هـای اصلی مـنابـع انـسانی را در سـال جـدید رتـبه بـندی میکند و بـا تـوجـه بـه هـر اولـویت ضـمن شـناسـایی مشکلات، رویکرد و راهکار پیشنهادی را ارائـه مینـماید. گـزارش ۲۰۲۴ در پـنج اولـویت، رتـبه بـندی شـده است که به ترتیب شامل: توسعه رهبر و مدیر، فرهنگ سازمانی، تکنولوژی منابع انسانی، مدیریت تغییر، مدیریت مسیر شغلی و پویایی داخلی میباشد.
بـا بـررسی گـزارش هـای پیشین یعنی ۲۰۲۱، ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ مـلاحـظه میشـود مـوضـوعـات مـربـوط بـه اثـربخشی و تـوسـعه رهـبری هـمچنان در صـدر اولـویت هـای مـنابـع انـسانی قـرار دارد. دیگر اولـویت پـرتکرار مـدیریت تغییر اسـت که امـسال هـم در میان اولـویت هـای اصلی بـرگـزیده شـده اسـت. در مـقایسه بـا گـذشـته مـشاهـده میشـود فـرهـنگ سـازمـانی، تکنولـوژی مـنابـع انـسانی و مـدیریت مسیر شغلی از مـوضـوعـات جـدیدی اسـت که در میان این پـنج اولـویت قـرار گـرفـته اسـت، الـبته ظـهور و نـقش‌آفـرینی بیش از پیش هـوش مـصنوعی بی‌تـاثیر نمی‌بـاشـد. لازم بـه ذکر اسـت گـزارش حـاضـر در چهـل کشور و از میان هـمه صـنایع بـزرگ و همچنین از بین بیش از پـانـصد رهـبر و مـدیر تهیه شـده است.
شـرکت مـشاوره مـدیریت مـتسا (مـدیران تـوسـعه سـرمـایه انـسانی) در راسـتای رسـالـت خـود یعنی هـمراهی در مسیر تـوسـعه مـنابـع انـسانی کشور، گـزارش ۲۰۲۴ را هـمانـند سـال گذشـته که بـا همکاری اعـضای تیم خـود تـرجـمه و تـدوین نـموده اسـت، بـه همین دلیل سعی شـده اسـت که تـرجـمه فـارسی و هـمسانسـازی گـرافیکی دقیقا بـا نـسخه اصلی آن تطابق داشته باشد تا خواننده بالاترین بهره لازم را از این گزارش کاربردی داشته باشد.

5 اولویت اصلی برای رهبران منابع انسانی در سال 2023

هـمچون سـال هـای اخیر شـرکت مـشاوره گـارتـنر، اولـویتهـای اصلی و مـهم رهـبران مـنابـع انـسانی را در سـال پیش رو را شـناسـایی و در قـالـب یک گـزارش منتشـر کرده اسـت. این گـزارش از بین ۸۶۰ رهـبر مـنابـع انـسانی در ۶۰ کشور و صـنایع مـهم تهیه شـده اسـت. نکته قـابـل تـوجـه در این گـزارش تغییر اولـویت هـای کسب و کارهـا نسـبت بـه دوران کرونـا و پـساکرونـا می بـاشـد. امـروزه کسب و کارهـا دوران پـساکرونـا را پشـت سـر گـذاشـته انـد؛ یعنی بـه هـمان میزان اولـویت هـایشان هـم تغییر یافـته اسـت. در سـال هـای ۲۰۲۱ و ۲۰۲۲ ” ایجاد مـهارت هـا و شـایستگی هـای اسـاسی” در نـه تـنها وارد ۵ اولـویت اصلی اثـربخشی رهـبر و مـدیر صـدر اولـویت هـا بـود امـا در سـال ۲۰۲۳ مـشاهـده میشـود شـده بلکه بـه عـنوان اصلیتـرین آنهـا مـعرفی شـده اسـت که حکایت از آن دارد کسب‌وکارهـا بـا تـمرکز روی Reskilling و Upskilling کارکنان، مهارت های اصلی مورد نیاز خود را پوشش دادهاند.
بـه ۵ اولـویت اصلی بـرای رهـبران مـنابـع ” تجـربـه کارکنان ” و ” اسـتخدام ” از دیگر نکات مـهم در این گـزارش، ورود انسانی میباشد که نشان دهده اهمیت نگهداشت و جذب استعدادها در این بازار نیروی کار پر نوسان می باشد.
این گـزارش بـا ارائـه اعـداد و ارقـام بـه صـورت جـداول و نـمودارهـا جهـت تـدوین اسـتراتـژی سـال آینده بـه کسب وکارهـا کمک شـایانی میکند و عـلاوه بـر آن مـدیران مـنابـع انـسانی را جهـت شـناخـت الـویتهـای اصلیشـان هـمراهی خواهد نمود.
از ین رو سعی شـده اسـت که تـرجـمه فـارسی و هـم سان سـازی گـرافیکی دقیقا بـا نـسخه اصلی آن تـطابـق داشـته باشد تا خواننده بالاترین بهره لازم را از این گزارش کاربردی داشته باشد.